Le Quartier de l’Etang est un projet d’envergure qui nécessite une planification minutieuse et des outils spécifiques pour sa livraison réussie. Avec ses nombreux bâtiments et habitants, la gestion de ce quartier est un véritable défi pour les équipes d’Urban Project SA et de ses partenaires.

La première phase est l’identification des différents types de biens présents dans le quartier, tels que les appartements locatifs, les appartements PPE, les enveloppes des bâtiments, les techniques, les parties communes et les parkings. Ensuite, les ressources humaines nécessaires ont été planifiées en collaboration avec JD Planning SA, en concevant des plannings de charge mis à jour régulièrement.

Pour gérer les rendez-vous nécessaires à la livraison de chaque bien, un système d’affectation a été créé en collaboration avec Dune Gestion SA. Il permet de suivre facilement chaque rendez-vous et de conserver un historique commun pour chaque bien.

La deuxième phase a consisté à mettre en route les outils mis en place. Sur trois îlots de logements, environ 1 000 logements ont été réceptionnés, et sur deux îlots d’activités, 42 600 m² de plateaux bruts ont été livrés. Au total, 1 701 rendez-vous ont été traités, dont 1 026 ont déjà été effectués, avec leurs lots de modifications, d’alertes pandémie et d’aléas liés à chaque chantier.

Une fois les réceptions prononcées, la troisième phase consiste au pilotage de la mise en location et les déménagements, en collaboration étroite avec Gérofinance I Régie du Rhône. La gestion de cette étape a nécessité une anticipation du FM, des rythmes de mise à disposition de gestion au plus court de la levée des réserves. Cette anticipation a permis un résultat efficace.

Enfin, la dernière phase a été la constitution des dossiers de réception, d’exploitation et d’ouvrage exécuté. Cette opération a été grandement facilitée par l’anticipation collective de l’ensemble des processus. La gestion rigoureuse de chaque étape a permis la livraison réussie du quartier de l’Etang, en mélangeant mixité et dynamisme.

La livraison d’un projet d’envergure tel que le quartier de l’Etang nécessite une planification minutieuse, une gestion rigoureuse et une collaboration étroite avec les différents acteurs impliqués. Les outils mis en place par les équipes d’Urban Project SA ont permis de gérer efficacement les livraisons et de faciliter la constitution des dossiers de réception, d’exploitation et d’ouvrage exécuté. Les résultats obtenus sont le fruit d’une anticipation collective et d’une gestion professionnelle de chaque étape. Ce projet est un exemple de réussite pour les projets d’envergure, qui nécessitent une planification rigoureuse et une collaboration étroite entre les différents acteurs impliqués.

Yan Musnier
Directeur Construction